《产业项目建设年·转型创新发展深入调研月系列报道之二》

      2019年是集团转型创新破冰年、攻坚年、加速年，围绕2018年集团公司第一次党代会提出“打造千亿国企，成为智慧新城产业创新领航者”的总体思路和战略规划，各子公司将如何紧扣主题，抢抓转型创新机遇？3月8日上午，zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚带队调研梅溪湖公司，深入产业项目建设一线，听取转型创新发展规划，协调解决实际发展中的困难和问题，加快推进项目建设和产业发展。zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰，zuloblog.com集团党委委员、董事、副总经理杨淑岚，人力资源总监房殿峰，市国资委外派监事郑立新，集团相关中心负责同志参加调研。

调研现场

      张利刚一行首先考察了梅溪湖亿达中建·智慧科技中心和爱尔国际医疗健康城。亿达梅溪湖健康科技产业园项目于2018年6月29日正式启动开工，着重打造以智慧医疗、软件信息技术和科技智能等三大产业类别为核心的高端现代服务业产业集群。张利刚详细询问了项目进展情况并叮嘱负责人一定要出精品，出形象，实现成功招大引强，特别是要引进世界500强企业和国内500强企业。

调研现场

      爱尔医疗健康城项目将建成眼健康产业服务、产业研究、产业产品、产业金融、产业互联网+等生态平台，助推长沙成为国际眼健康产业之都，梅溪湖也将成为眼健康产业之都的核心基地。在项目现场，张利刚强调面对项目遇到的困难，zuloblog.com集团将一起协调，大力支持，同时，也请项目方加快建设施工，加快规划设计方案落地，加快工作推进力度，铺排工作计划，确保尽快出成效。

座谈会现场

        在座谈会上，梅溪湖公司负责同志汇报了2019年工作计划及三年发展规划。2018年，梅溪湖公司续建和新建项目共59个，年度计划总投资45.29亿元，实际完成45.31亿元，全年实现利润2.57亿元，完成年度目标的146.86%。2019年梅溪湖公司将围绕转型创新，加快做好项目建设、基因谷产业链打造、片区拓展等多方面工作。相关中心负责人围绕梅溪湖公司转型创新发展提出意见和建议，进行了充分探讨。

zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰讲话

      针对梅溪湖公司下一步发展，刘文杰指出，一要重点解决遗留问题，安排专门力量，责任到人，确保遗留问题、巡查整改问题、工程项目结算和决算、因规划调整产生的问题等顺利解决；二要加大市场拓展力度，明确公司定位，全力以赴落实，明确空间战略，加大空间拓展，力争担当一二级开发空间拓展的领头人，加大业务拓展，与产业定位相结合，以一级土地市场化开发模式为主业，以城市运营产业及其他相关联产业为衍生产业，同时进行一部分少量投资，结合政策和市场，确保功能性项目和运营性收益性项目相结合；三要做好融资规划，要抓好梅溪湖在国内、国际的评级保级工作，在境内外债券发行的要有规划、有动作，要按照融资要求包装一些项目；四要创新体制机制，凡是新项目一定要创新采用管理股、混改、激励机制等；五要做好品牌战略规划，梅溪湖品牌一定要在集团的指导下加大宣传推广力度，将品牌影响力继续做强做大。

zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚强调，转型创新发展不进则退，慢进也是退。

      结合梅溪湖公司近年来的发展，张利刚指出，梅溪湖公司总体来说，是一个有创新能力，有担当能力，有干事能力，有拼搏能力的团队，集团党委给予充分肯定：一是打下了坚实的基础，在项目建设、片区开发、招商引资、经营利润等方面打了不少硬仗，啃下了不少硬骨头，成功将梅溪湖国际新城打造为长沙市西中心，为长沙的品质提升起到了引领示范作用；二是树立了良好的形象，在国内甚至是国际范围内形成了广泛的影响，未来还需要持续将梅溪湖的品牌擦得更亮；三是集聚了一批优秀人才，确保了各方面工作成绩的取得；四是研定了一个发展思路，在退出政府平台之后，提出了立足土地一级开发、打造优质产业平台、经营优质城市资源的三大抓手的发展思路。

      在新的起点、新的定位下，梅溪湖公司如何展示新的作为？张利刚指出，下一步的总体要求是：突出市场导向，聚焦片区主业，强化协同发展，深化产城融合，着力打造全国一流的产业新城投资运营商，为集团公司转型创新发展创造更大利润、提供更强支撑。

      他从七个方面提出了具体要求，一是公司发展要谋高谋远。按照集团打造千亿国企的目标，梅溪湖公司要在公司定位的战略规划上，在经营收入、利润目标、营收结构和融资等方面谋远谋高，确保业务拓展后继有力，公司可持续发展。

      二是项目建设要强力推进。不管是功能性政府投资项目如综合管廊项目配套设施等基础设施建设，不能有丝毫懈怠，社会投资项目包括爱尔医疗、亿达、人和未来、泰康等项目都要加快推进。

      三是遗留问题要竭力化解。针对历史遗留问题，巡查组点名要整改的问题、项目建设结算等问题，要列好任务清单，务必尽早完成，及时主动一项一项解决，切忌回避矛盾，切忌“省事”心理拖拉延误。

      四是市场氛围要努力形成。要强化竞争意识，参与市场竞争，担负起集团公司转型创新发展的主力军，就是要担当集团公司可持续发展的重要利润来源，为集团公司转型创新发展提供强有力的支撑；要有可持续发展意识，要加快市场化转型，与其他公司差异化地培育市场化主业；要强化效益意识，要最大限度地盘活公司的有效资产，最大限度地发挥资产的经济效益。

      五是二期开发要强力启动。作为梅溪湖公司发展的重中之重，务必要加快实质性步伐，要加快签订补充协议，为二期开发建设打下坚实基础；要加快基础设施建设，为土地出让、招商引资营造好的环境；要加快土地出让，抓紧时间铺排，确保在上半年完成大部分出让计划；要加快产业导入和建设，基因谷、健康谷都要尽快出形象。

    六是新的片区要着力拓展。要认清优势，利用多年片区开发的经验和优势，着眼长远，努力用市场化的方式去拓展新片区；要找准步骤，分“三步走”——立足长沙，辐射周边，走向全国；要研究模式，在不同的地区，不同的发展阶段，采取不同的模式。

    七是队伍的建设要大力加强。干事创业关键在人，要有担当的精神，务必牢记在转型的潮流中，不进则退，慢进也是退；要有务实的作风，切实提升市场化的能力，全力推进各项工作；要有严格的自律，大家要时刻绷紧廉洁干事这根弦，严格要求自己。

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